離職率の高い会社がやりがちな5つの悪習慣とは？

って、勤めている会社に疑問を感じて辞めようと思ってませんか？ この記事は勤めている会社に疑問を抱いて悩んでいるあなたに向けた記事になります。

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離職率の高い会社がやりがちな5つの悪習慣とは？

離職率の高い会社には離職率が高い原因と理由が必ずあります。それに離職率が高い会社ほどやりがちなこともあるのです。

この5つのどれかに当てはまる会社はどうしても離職率が高くなってしまいます。そうは言うものの、ほとんどの会社はどれかに当てはまっていますよね。

経営者の決断が遅い

時間が経つのは早いように時代も猛スピードに流れてます。会社の将来は経営者の判断や決断に左右されます。時代の流れが早いように経営者の判断や決断も早くなくてはならないもの。のらりくらりしてるような経営者では今の時代いつ会社が傾いてもおかしくはないのです。

経営者が不在がち

仕事を取りにいくばかりに会合や出張が多い経営者がいますが、経営者が不在がちの会社は良くありません。
なぜなら会社そのものを軽視しすぎて実態を把握できていないことがあまりにも多いからです。

・会社の問題や課題は何か？

・テコ入れしなきゃいけないことはあるのか？

そういった経営者ほどワンマンプレーをして部下に仕事を任せない傾向があります。だから部下の成長が見られず何でもかんでも自分が動こうとしてしまいがち。気づいた時には経営者を信頼する人はいないことに気づくでしょう。それでは時すでに遅しになってしまう。

名ばかりの無能な役職者が多い

会社にはそれぞれ部長、課長、係長、主任といった役職があります。なるべきしてなった役職者なら実力を発揮するけど、会社の人選ミスや長く勤めているというだけで役職が就く人ほど恐ろしく名ばかりの無能な役職者になってしまう。そんな無能な役職者は実力がないのに虚勢を張ってしまい、部下からの信頼度はガタ落ちになってしまうのは時間の問題です。無能な役職者とバレてしまえば、そんな人を役職者にした会社にも信頼度が減っていくのはいうまでもありません。

謎ルールがある

会社にはそれぞれ謎のルールみたいなものが存在しています。メクラ版のように上席者が興味なさそうに押印するどうでもいい書類もその１つです。

朝礼

昭和時代の軍隊かのように毎朝朝礼で唱和する社訓も今では時代遅れというか古臭い悪習慣にすぎません。声高らかに発声してるのは社長や役職だけで、他の人は魂をとられたかのように死んだ魚のような目をしている社員にそろそろ気がついた方がいい。今どき朝礼で社訓を読み上げるのはどこか時代に反しているようにも感じるのは私だけでしょうか？

暗黙の了解

当たり前のようにやっている業務も外部の人からしたら、

「何それ？」

「まだそんなことしてるの？」

って、疑われることがよくあります。時代が止まってしまったのかどうかはわかりませんが、内部での暗黙の了解ほど古しき悪習慣なことも大いにしてありますからね。

業務により労力の差がありすぎる

同じ給料同じ待遇でも、業務や部署によって労力の差が生じることはあります。毎日のように残業せざる負えない部署もあれば、ほぼ定時で帰れる部署もある。それこそ業務担当により休日出勤は当たり前のようになってる人もいれば、土日祝は完全に休める部署もある。これだけ労力に差が出るのであれば、給料手当てや待遇を変えてもらわなくては納得できなくなる。でも、給料も待遇も差がないから会社に不満を抱いてしまいいずれ辞めていく。ここを改善しない限りは、いつまでたっても離職率は高まるばかりで人材不足は解消できません。

そもそも衰退業界

これから衰退する業界業種やすでに衰退している業界にいるのであれば、離職率が高くなるのは当然です。なんせ衰退して業績が低下すれば給料も低下していく。将来不安になれば会社辞めていく人が増え離職率が高くなるのはもはや自然現象です。衰退業界でいくら一生懸命に働いても給料は上がらず生活は苦しくなるばかり。ならば衰退業界に見切りをつけ成長業界へ転職を考えるべきなのです。衰退業界で働いてる人は、転職するなら成長業界へ進むのは当たり前といってもいいでしょう。 最近勤めている会社に違和感を感じたり将来不安になっているのであれば転職するなら成長業界へを参考に転職の将来設計をしましょう！

離職率が高い会社の主な原因

離職率が高い会社の原因は悪習慣によるもの意外にもハッキリとしたことがあります。

離職率の高い会社ほどこの4つの原因が存在してます。

評価が正しく行われていない

完全歩合の成果報酬型の給料体制ならば、営業数字が物を言いますので誰も文句が言えません。ほとんどの会社が固定給に少しだけ成果報酬がある給料体制だと思います。これが評価が正しくないと感じられてしまうのです。

楽な業務で売上高い・過酷な業務で売上低い

どこの会社にも担当業務により労力の差が生まれます。そして担当業務により営業成績の差も生まれます。なにを意味するかというと、楽な業務担当でも営業成績は高くなり、過酷な業務担当だからといって必ずしも営業成績が高くなるとは限らない。これは完全に外れくじを引いたと感じても仕方ありません。担当する取引先が好景気なら自然と担当者の営業成績も伸びてきます。その逆に担当する取引先の素行が悪く、悪習慣に汚染されているようなら、やたらと出向いたりやることが多い反面、営業成績はいっこうに上がらない。これは仕事してるとけっこうザラにあることです。

外れくじ担当者を評価するべき

当たりくじを担当している人は外れくじ担当者の苦労など1mmもわかってない。それにも関わらず当たりくじ担当者は、さも自分が成果を上げたかのように営業成績を自慢して次第に高飛車になってしまう。

「何でこんなに営業成績が上がってるのに評価されないんだ？」と言わんばかりに勢いづくことがある。

むしろ、外れくじ担当者は我慢して担当業務をまっとうしてる。数字だけでは計り知れない評価をするのは難しいところだが、本当に評価するべき人は外れくじ担当者の方だ。正直、当たりくじ担当は誰が担当してもそれなりにやっていける。でも外れくじ担当は誰がやってもできるものではない。経験と知識と空気が読める人でなければ担当できないのです。

人間関係が悪くコミュニケーションが取りづらい

職場全体の人間関係が悪い環境だとギスギスした雰囲気になってしまう。そんな雰囲気では当然コミュニケーションどころか、相談や連絡のことすら話しずらくなる。話しずらくなればなるほどお互いの意思疎通は日に日に低下して、いずれ必要な会話すらしなくなる。そんな状態でコミュニケーションを取ろうものなら険悪やムードになってもおかしくない。行き着く先はそんな状態に我慢できなくなった人が退職という名の離脱してしまうのも時間の問題です。

教育やフォロー体制が整備されていない

そもそも新入社員の教育体制やチーム内でのフォローがないと人は大きなミスやトラブルを起こしてしまうか、勘違い野郎の無能な人になってしまう。皆が貪欲に仕事を取りに行こうとするわけではありません。自ら無理難題に飛び込む人なんて滅多にいない。それこそ、わからないことや教わってないことを聞くことすらしない人の方が多い。教育やフォロー体制が整っていないと、新入社員はいつまでたっても1人で仕事してをこなすことはできなくなる。そのままフォローもせずに放置すると、見栄と知ったかぶりに汚染された勘違い野郎に成長するのは言うまでもありません。そして会社に不信感を抱き辞めていくのです。

労働時間が長い

労働時間が長いのは1人にかかる業務負荷が多いが。業務負荷が多いのは個人の能力にもよりますが基本的に人手不足が原因です。本来2～3人でこなす業務を1人でこなそうとすれば労働時間は長くなるのは当然です。それに加え上司や先輩が早く帰ろうとしないから先に帰りずらいこともある。いずれにしても悪習慣や悪環境が労働時間を長くしているのは言うまでもありません。

離職率を低下させる3つの取り組み

離職率を低下させるにはどうすればいいのか？そんな悩みを持ってる人事や経営者の人は多いことでしょう！
でも会社で実践できる離職率を低下させる3つの取り組みがあります。

意外とこの3つを取り組んでいるようで取り組めてない会社が本当に多いです。

この3つを本腰入れて取り組めれば離職率は確実に低下します。

人材育成

どこの会社でも上司や先輩社員が新人を指導教育はするものです。中堅社員とて同じことがいえます。社員研修として座学や実技をカリキュラムに沿って教育体制が整っている会社が多いですが、このカリキュラムに沿った教育がそもそも離職率に繋がることもあります。

研修をやったからといって教育は終わりではない

研修も大切ですがもっと大切なのは実践です。生の現場を味合わせることだと思います。よくあるのが研修したから教育は終わり！と考えている先輩社員が多い。実は、新人を連れて同行や帯同を嫌う先輩社員も多い。
研修が終わったらいきなり仕事を任せる人もいるぐらい。これでは新入社員も不安になりミスやトラブルどころか、何がなんだかわからい状態に陥ってしまう。

個別ミーティング

個別のミーティングの良い点は、本人が何が困っていて何に悩んでいるかを聞けることです。皆がいる前では悩みや不安なことはなかなか打ち明けられないですからね。

・この人は悩みを聞いてくれる！

・この人は不安要素を無くしてくれるかも！

こんな気持ちから信用と信頼につながることがあります。

適材適所を見極める

作業エンジニアから営業に。営業から作業エンジニアへ。これは本人の希望があればわかりやすい配置担当変えになるのですが、なかなか適材適所は見極められません。ならば、普段何気ない会話や電話応対、生活態度を意識的に見ていればある程度の適材適所は見極めれます。社員に対して、言葉遣いや行動そして仕事への取り組み方を、いかに意識して見ているかどうかが適材適所を見極めるポイントです。ただし人手不足の会社ではいくら人材の適材適所を見極められても、簡単に担当変えやら部署異動は難しい。ならば上半期、下半期、年度変わりに担当の配置変えをするようにしたいところ。これは人事や会社経営によりますが。

会社に見切りをつけて転職するのもアリ

適材適所な人材を見極めることが難しい！そもそもそんな人材がいない！結局は自分にシワ寄せがきてサービス残業が増え精神的にストレスを抱えることになる。ならばそんな会社自ら見極めて転職した方が明るい未来はみえてくることもあります。いくら管理する立場とはいえ優秀な部下や人材がいない限り全ては自分に負の業務がかえってくることもある。それでは一向に生活は豊かにはなれません。管理する役職者とて家に帰れば生活がありますからね。自ら会社を見極めるには成長業界へ転職することがおすすめです。成長業界は衰退業界とは違い、古い習慣を即絶って常に新しいことへチャレンジします。決断も早ければ行動も早いです。適材適所もなんなく見極めていくことでしょう。だから成長するのです。古い習慣や同調圧力に押しつぶされることもないでしょう。 自ら会社を見極めるなら今すぐにでも行動しましょう。まずは転職するなら成長業界へを参考に活躍できる成長業界の職場へ進もう。

まとめ　離職率の高い会社がやりがちな5つ悪習慣とは？

何ごとでもそうですが、まずは動いてみないと何も変わりません。じゃあ、本記事で紹介した『離職率の高い会社がやりがちな5つの理由と悪習慣とは？』を意識して実践するタイミングはいつか？その答えは、今すぐ行動が一番の正解です。 離職率の高い会社には離職率が高い原因と理由があります。

・経営者の決断が遅い
・名ばかりの役職者が多い
・謎ルールがある
・業務により労働時間の差がありすぎる
・そもそも衰退業界

離職率を低下させるにはどうすればいいのか？
・人材育成
・個別ミーティング
・適材適所を見極める

この3つを実際に実践すると少し負荷がかかるかもしれませんが、より良い生活と職場環境を目指すには、歯を食いしばることも大切です。まずは行動して、そして動きつつ考えてみよう。是非この機会に行動できるよう前進あるのみです！